Een opstelling-interview is een manier om snel tot de kern van een vraagstuk te komen, op een veilige en toegankelijke manier. Het is nuttig als verkenning voorafgaand aan een opstelling, als zelfstandig systemisch gesprek en in coaching, supervisie of organisatiebegeleiding. Het heeft verschillende voordelen:
1. Verhelderen van de vraagstelling
Een opstelling-interview helpt om de hulpvraag scherp te krijgen. Vaak is de initiële vraag die iemand stelt (bv. “Waarom loopt mijn team niet goed?”) slechts een symptoom. Via het interview worden dieperliggende systemische thema’s duidelijk.
2. Inzicht in systemische dynamieken
Door gerichte vragen worden verbanden en verborgen dynamieken zichtbaar die anders pas in een volledige opstelling aan het licht zouden komen. Denk aan:
- Loyaliteiten
- Uitsluitingen
- Verstrikkingen
- Onbewuste rollen binnen de organisatie
3. Geschikt als alternatief voor een opstelling
Als er geen opstelling met representanten of materialen mogelijk is (bijv. door tijd, privacy of setting), dan kan het interview als een volwaardig systemisch consult fungeren.
4. Voorbereiding op een opstelling
Wanneer een cliënt later een organisatie-opstelling doet, is de sessie vaak veel effectiever doordat het interview al richting heeft gegeven en de systemische context is verkend.
Als uitgebreider alternatief bieden we ook organisatieopstellingen aan, een ervaringsgerichte manier om snel zicht te krijgen op organisatieproblemen en teamdynamiek, leiderschapskwesties, samenwerkingsproblemen en strategische keuzes. Meer informatie over organisatieopstellingen.
Houd me op de hoogte van nieuwe data
Hoe gaat een opstelling-interview in zijn werk?
Het interview wordt meestal individueel gevoerd, met een begeleider die systemisch geschoold is. De werkwijze is vaak als volgt:
- Verkennen van de context
- Wat is je rol in de organisatie?
- Wat is het probleem of de situatie waar je tegenaan loopt?
- Wie zijn er allemaal betrokken?
- Systemische vragen stellen
De begeleider stelt vragen die zijn geïnspireerd op systemisch werk, zoals:
- “Wie hoort er eigenlijk bij?”
- “Wat was er vóór deze situatie?”
- “Wat draag jij dat niet van jou is?”
- “Wat zou er gebeuren als je jouw plek volledig inneemt?”
Deze vragen helpen om systemische lagen te openen en impliciete patronen zichtbaar te maken.
- Gebruik van visualisatie of vloerankers (optioneel)
Soms wordt het interview ondersteund met eenvoudige middelen zoals:
- Stoelen of blaadjes op de grond om posities aan te duiden
- Vragen als: “Waar zou jij staan ten opzichte van je team?” of “Waar voelt deze persoon als hij daar staat?”
- Afronding en integratie
Aan het eind worden de inzichten samengevat. Soms komt er al een beweging op gang in het systeem, enkel door het interview. Er wordt ook besproken of een verdere opstelling nodig is, of dat het interview voldoende duidelijkheid heeft gebracht.
